任正非公開表態(tài)孟晚舟不會成為接班人,，但是，她曾一手打造出業(yè)內(nèi)標(biāo)桿華為財經(jīng)團(tuán)隊,，這是任正非都不可否認(rèn)的貢獻(xiàn),！
1
孟晚舟不可能做接班人！
近日,，華為創(chuàng)始人、CEO任正非接受英國廣播公司BBC的專訪,。
在采訪中,，任正非談到了“華為接班人”問題，他表示,，“孟晚舟永生永世不可能做接班人,，因為她沒有技術(shù)背景,，我不能完全從父親的角度看兒女的發(fā)展軌跡�,！�
不過,，他也欣慰地說：“我的小孩都意志堅強(qiáng)、努力,，都想自己變優(yōu)秀,。”
任正非還表示,，“這次磨難應(yīng)該對她來說也是人生難得的機(jī)會,。這么大一件事對她未來成長一定是插上了翅膀�,！�
那些打不倒你的,，只會讓你更強(qiáng)大。孟晚舟的淡定自如,，力量一定來自她的信念,。
據(jù)華為官網(wǎng)顯示，孟晚舟畢業(yè)于華中理工大學(xué),，碩士學(xué)歷,，于1993年加入華為，歷任公司國際會計部總監(jiān),、華為香港公司首席財務(wù)官,、賬務(wù)管理部總裁，現(xiàn)任華為副董事長,、CFO,。
去年3月份，華為出現(xiàn)重大人事變動,，時隔5年,，新一屆董事會成員誕生，其中最惹人關(guān)注的是CFO孟晚舟接任任正非,，正式出任副董事長之職,。
這一動向曾讓外界猜測，這是孟晚舟接任華為的第一步,。但是現(xiàn)在任正非公開表示：孟晚舟沒有成為接班人的可能,！
現(xiàn)在孟晚舟的身份是華為的副董事長，首席財務(wù)官,，當(dāng)然,，還有任正非的大女兒。雖然任正非直言孟晚舟不可能成為華為的接班人,，但是任正非本人也無法否定孟女士對華為的貢獻(xiàn),！
華為的財務(wù)團(tuán)隊,，在業(yè)內(nèi)非常有名，一直作為業(yè)內(nèi)的楷模,，是其它行業(yè)學(xué)習(xí)的模范,，而這背后的打造人就是孟晚舟女士。
2
從接線員到CFO蟄伏20年,，
一手打造華為的財經(jīng)團(tuán)隊,！
孟晚舟是華為技術(shù)有限公司董事、首席財務(wù)官（CFO）,，而她的另一個身份——“華為CEO任正非的女兒”也在這兩年逐漸公開,。
在成為CFO之前，她曾在華為蟄伏了20年,，且身份一直保密,，那么，孟晚舟為何要這么做呢,？
孟晚舟是任正非和第一任妻子的女兒,，孟晚舟是跟著母親姓的，2013年首次走到臺前的孟晚舟,，一亮相,，就顯得自信明媚。
可走到臺前的路,，她卻用踏踏實實的一步步走了20年,。很多對華為熟悉的人都曾經(jīng)想象過這個時刻，可當(dāng)這個“決定性的時刻”來臨時,，卻又好像如此自然,。
辛酸苦辣，智者自知,�,；蛟S因為華為是中國最具國際競爭力的公司，她的父親任正非又被公認(rèn)為是中國“教父”級的商業(yè)領(lǐng)袖,；在這些耀眼的光環(huán)下,，孟晚舟注定無法同出入寫字樓的普通職場人士一般成長——但其實她的職業(yè)成長路徑卻也并無不同。
在她發(fā)表在華為內(nèi)刊《華為人》的一篇文章中,，她描述了自己早年的成長：
“我大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入華為工作,。最初的幾年，我和另外三個女孩承擔(dān)了總機(jī)轉(zhuǎn)接和文件打印等工作,，瑣碎且辛苦,。那時候，公司的總機(jī)是一個有著密密麻麻鍵盤的平板，足足有一張辦公桌那么大,。每當(dāng)電話進(jìn)來，紅紅綠綠的信號燈就會不停閃爍,。手忙腳亂的我,，不知道曾經(jīng)轉(zhuǎn)錯過多少電話。
1997年,，她進(jìn)入華中理工大學(xué)讀會計方向的碩士,，一年半后學(xué)成，再次進(jìn)入華為財務(wù)部門,。對她來說,，這才是真正開始了自己在華為的財務(wù)職業(yè)生涯。之后,，她從財務(wù)部的最基層做起,，歷任國際會計部總監(jiān)、香港華為財務(wù)總監(jiān),、賬務(wù)管理部總裁,、銷售融資與資金管理部總裁等職。
直到2011年,，華為首次發(fā)布年度財報,，同時公布了公司董事會成員的姓名、照片以及簡歷,，其中一位年輕女子格外引人注目,，她就是出任CFO一職的孟晚舟。由此,，她不能繼續(xù)低調(diào),。
隨著名氣的上升，外界的質(zhì)疑也就多了,，孟晚舟到底有沒有實力,？她是靠爹還是靠能力？
2003年開始,，孟晚舟一手建立起了華為的財務(wù)組織,，從組織架構(gòu)到業(yè)務(wù)流程、再到IT平臺等等,，她事無巨細(xì),，都一一跟進(jìn)。
從2005年以后,，她又推出了這家中國最大的民營企業(yè),，進(jìn)行全球財務(wù)系統(tǒng)一體化跟標(biāo)準(zhǔn)化，在她的主導(dǎo)下建立起了5個財務(wù)共享平臺，并推動華為全球集中支付中心在深圳落成,。
2007年開始,，孟晚舟負(fù)責(zé)實施華為集成財經(jīng)服務(wù)的變革項目,，該項目實施能為各級經(jīng)營組織提供更完善、更準(zhǔn)確、更有價值的財務(wù)數(shù)據(jù),，促使華為持續(xù)為客戶提供高品質(zhì)的綜合解決方案,。
2016年,，華為全球銷售收入達(dá)到5215億元人民幣,，是BAT三家的總和，這離不開孟晚舟的全球統(tǒng)一的財務(wù)系統(tǒng)的高效服務(wù),。
（華為的財經(jīng)體系構(gòu)架圖）
“虎父無犬女”,，輪換多個崗位的孟晚舟不負(fù)眾望，沒有讓父母的光環(huán)遮蓋了自己的能力,。
做任正非的女兒從來都不容易,，即便孟晚舟掌握著華為的財務(wù)大權(quán)，也被爸爸公開怒斥過,。任正非曾在公司內(nèi)部公開怒斥女兒管理的財務(wù)團(tuán)隊,。他說：“據(jù)我所知，這不是一個偶然的事件,，不知從何時起,，財務(wù)忘了自己的本職是為業(yè)務(wù)服務(wù)、為作戰(zhàn)服務(wù),，什么時候變成了頤指氣使,，皮之不存、毛將焉附,�,！�
任正非曾在多種場合談到對于財務(wù)的要求，總結(jié)下來有四點：
1,、財務(wù)如果不懂業(yè)務(wù),，只能提供低價值的會計服務(wù)；
2. 財務(wù)必須要有渴望進(jìn)步,、渴望成長的自我動力,；
3. 沒有項目經(jīng)營管理經(jīng)驗的財務(wù)人員，就不可能成長為CFO,；
4. 稱職的CFO應(yīng)隨時可以接任CEO,。
面對父親的嚴(yán)格要求、批評指正和多年來的“培養(yǎng)”,，她也只是在默默地在做好自己的工作,，業(yè)績也是有目共睹,。
3
要讓華為成為偉大的公司
孟晚舟打造的財經(jīng)團(tuán)隊無人能敵
再次站到臺前的孟晚舟，依然語速急促,，但她已經(jīng)學(xué)會習(xí)慣和應(yīng)對這種時刻,。喜歡爭論和挑戰(zhàn)的她，已經(jīng)可以很好地應(yīng)對媒體的追問,。不僅于此,，20余年成長經(jīng)歷積累的個人商業(yè)智慧，也開始逐漸顯現(xiàn),。
以孟晚舟為代表的華為管理智慧正在被華為主流價值觀認(rèn)可，她在用實際行動去證明自己擁有面向未來的智慧,。當(dāng)你做的好的時候,，沒有人再在乎你是否是任正非的女兒，而她自己也從來沒有因為這層身份而自傲或狂妄,。
眾所周知,，在BAT（百度、阿里和騰訊）這類互聯(lián)網(wǎng)科技公司里,，IT部門是核心部門,，但是在華為，核心部門卻是財經(jīng)部門,！
在華為人自己的心聲社區(qū),，有人發(fā)帖詢問自己目前是在華為的財經(jīng)部門，想跳槽到BAT的IT部門,，是否可行,？
而底下跟帖同事紛紛勸解：在華為，財經(jīng)部門已經(jīng)是核心了,，真的沒有必要再去折騰,。
而即使是要離職的華為財務(wù)，對華為的財務(wù)體系評價也非常的高：
畢業(yè)1年多來的華為,，在華為也呆了快3年,，說實話華為拉高了財務(wù)的整體工資水平。華為最牛逼的就是流程,，任何事情只要拉幾個人開會就能解決,，如果不能就再拉一個唄。
下家是B2C公司的財務(wù)經(jīng)理崗位,，出去后我要好好做人,。祝大家加薪升級，我曾經(jīng)來過,，我不后悔,。
4
一個簡單的費用報銷
看華為財務(wù)團(tuán)隊牛在哪？
在華為員工報銷費用，可能既見不著會計人員,，也見不著出納,。華為實現(xiàn)了費用報銷IT流程化處理。
一,、華為費用報銷的流程
以員工報銷差旅費為例：
華為每個部門都配備有秘書,，秘書會集中將部門的費用報銷單快遞至財務(wù)共享中心。財務(wù)共享中心簽收后,，出納會集中打款,，這時，整個報銷流程結(jié)束,，剩下的就是會計做賬了,。
在過程中，華為財務(wù)對幾個環(huán)節(jié)進(jìn)行了優(yōu)化：
審批環(huán)節(jié)：
由電子審批代替人工審批,。以前報銷員必須找到領(lǐng)導(dǎo)面對面簽字,，現(xiàn)在，電子流審批即可,。
單據(jù)流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)：
實現(xiàn)集中快遞處理,。以前是報銷人員挨個拿著單據(jù)送到財務(wù)部，現(xiàn)在只需快遞寄至財務(wù)共享中心,。
付款環(huán)節(jié)：
系統(tǒng)批量處理代替了逐筆打款,。以前要由出納一筆一筆給報銷人員打款，現(xiàn)在系統(tǒng)能歸集員工姓名,、身份證號,、銀行賬號等信息，與網(wǎng)銀對接后可批量轉(zhuǎn)賬,，大幅減少出納的工作量,。
賬務(wù)處理環(huán)節(jié)：
由系統(tǒng)自動化處理代替手工錄入。以前每報銷一筆費用,，會計就要做一筆分錄,，這樣不僅效率低下，而且容易出錯�,，F(xiàn)在,，通過SSE費用報銷系統(tǒng)與財務(wù)軟件對接可直接生成會計憑證。
孟晚舟女士在2017年新年致辭中提到,，在會計核算領(lǐng)域,，我們積極嘗試自動化、智能化,，將標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)場景的會計核算工作交給機(jī)器完成,。目前,，年平均約120萬單的員工費用報銷，員工在自助報銷的同時,，機(jī)器根據(jù)既定規(guī)則直接生成會計憑證,。
總結(jié)一下，可以看出,，華為的財務(wù)體系厲害之處在與流程,，財務(wù)人最怕的就是扯皮、拖沓,，而這在華為基本上很難見到,。
二、華為費用報銷審批要求
首先,，由主管領(lǐng)導(dǎo)對下屬費用報銷的真實性和合理性把關(guān),。
華為的會計人員一般不對費用發(fā)票做實質(zhì)性審核，不審核有幾個原因：
第一,，費用真實性應(yīng)由報銷人員主管領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，因為他們才知情,；
第二,，費用審核工作量很大，成本效益上不劃算,。
譬如,，公司全年120萬筆費用報銷，每一單審核需要3分鐘的話,，總計耗時需360萬分鐘,。這360萬分鐘的費用審核需要多少人工去完成呢？
有人擔(dān)心,，有人虛假報銷怎么辦,？
除了前端主管領(lǐng)導(dǎo)的把關(guān)，華為在后端通過審計抽查對此予以監(jiān)督,。審計抽查是一種事后監(jiān)控模式,，如果抽查發(fā)現(xiàn)有問題，弄虛作假者會受到較重的處罰,。
其次,，限定領(lǐng)導(dǎo)電子審批的時間。
為了保證費用報銷審批的及時性,，華為規(guī)定了電子審批的時限,。自電子流流轉(zhuǎn)到審批人之日起超過一定時間沒有審批的，系統(tǒng)將自動跳轉(zhuǎn)到下個環(huán)節(jié),，默認(rèn)本環(huán)節(jié)審批人已經(jīng)同意,。當(dāng)然,，默認(rèn)審批通過出了問題的，仍需由該審批人承擔(dān),。另外,，公司會定期提取審批時效記錄予以通報，超時審批會給予批評,。
第三,，限定員工費用報銷的時限。
華為員工費用報銷原則上要在費用發(fā)生后三個月內(nèi)進(jìn)行,。如超過三個月,，但未超過六個月，需說明未及時報銷的原因申請?zhí)嘏�,。超過六個月的,，不能報銷。
第四,，丟失發(fā)票只報銷費用的50%,。
如果員工不小心將發(fā)票弄丟了，只要能證明費用真實發(fā)生了,，也可報銷,。但報銷時需要寫詳細(xì)的情況說明。審批通過后可報銷費用的一半,。
為什么只報銷一半呢,？
一方面，發(fā)票丟失了,，所報銷的費用不能在所得稅前扣除,，這意味著公司要承擔(dān)25%的所得稅損失，這部分損失是員工造成的,，理應(yīng)由員工負(fù)擔(dān),。另外的25%帶有處罰性質(zhì)，可視作對個人粗心大意弄丟發(fā)票的懲處,。
三,、華為內(nèi)審對員工費用報銷的監(jiān)督
華為給每個員工都建立了費用報銷誠信檔案，每個員工都有誠信分值,，這個分值會決定個人費用報銷被審計抽查的概率,。
員工剛?cè)肼殨r初始分為80分，B等,。以后每報銷一筆費用,，沒有出現(xiàn)差錯的話，就可以加1分,，最高可累加到120分,。誠信分?jǐn)?shù)為80-90分,，內(nèi)審的抽查比例是20%；90分以上,，抽查比例是10%,；100分以上，抽查比例是5%,。分?jǐn)?shù)在80分以下,，所有的費用報銷都需要檢查。另外,，分?jǐn)?shù)低于70的,，每筆費用報銷財務(wù)都要事先審核，這將導(dǎo)致費用報銷時限拉長,，對報銷人不利,。
華為審計對費用報銷的抽查非常較真，即便對任正非本人也不例外,。
很多人可能在朋友圈看到過這樣一張照片,，任總自己拖著拉桿箱排隊等出租車。
華為創(chuàng)始人難道出行沒有下屬陪同嗎,？
華為的差旅費報銷制度規(guī)定,，只有病員出差才允許有人陪同，領(lǐng)導(dǎo)出差時陪同人員的機(jī)票不能在公司報銷,，需由領(lǐng)導(dǎo)個人負(fù)擔(dān)。
年末,，內(nèi)部審計要對董事會成員進(jìn)行廉潔審計,。某次審計時抽查發(fā)現(xiàn)任總有次出差報銷了洗衣費，華為的差旅費報銷制度不允許報銷洗衣費,，這屬于不當(dāng)報銷,。審計將此寫到了審計報告中，任總為此做了自我批評,，并將不當(dāng)報銷金額退還給了公司,。
四、華為內(nèi)審對領(lǐng)導(dǎo)審批的監(jiān)督
華為員工的費用報銷一般情況下會計不會一一審核,，主要由主管領(lǐng)導(dǎo)把關(guān),。如果主管領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)不嚴(yán)怎么辦？華為某位領(lǐng)導(dǎo)對下屬的費用報銷未能認(rèn)真履責(zé),，導(dǎo)致很多不當(dāng)費用報銷,，審計抽查時發(fā)現(xiàn)了這一情況。
華為是怎么處理呢,？
第一,，要求這位領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)連帶賠償責(zé)任,，如不當(dāng)報銷費用的員工已離職，由審批人賠付不當(dāng)報銷金額,。
第二,，停止這位領(lǐng)導(dǎo)費用報銷權(quán)簽權(quán)力三年。
如果這位領(lǐng)導(dǎo)本人希望恢復(fù)該項權(quán)力,，需做兩件事,。這兩件事做完后，才能恢復(fù)他的費用報銷權(quán)簽權(quán)力,。首先,，自費請兩名注冊會計師對他過去三年所審批的費用報銷單做一番審計；審計如發(fā)現(xiàn)還有不當(dāng)報銷,，也像前面那樣承擔(dān)連帶賠償責(zé)任,。
5
財務(wù)出身的CFO孟晚舟
對財務(wù)人員要求更高
華為一直非常重視財務(wù)這一塊，從財務(wù)起家的孟晚舟,，對頂級的財務(wù)人員要求更不一般,。這也體現(xiàn)在她的一系列演講和致辭中。
“當(dāng)我們財務(wù)站在新的高度,，此時此刻的超然,，只是下一段雄關(guān)漫道的開始�,！�
財經(jīng)已經(jīng)融入公司所有業(yè)務(wù)活動之中,。從合同概算到項目回款、從產(chǎn)品規(guī)劃到市場分析,、從出差申請到費用報銷,、從資產(chǎn)管理到存貨管理、從銷售融資談判到融資規(guī)劃落地,、從稅務(wù)籌劃到定價設(shè)計……,，伴隨公司的成長，財經(jīng)組織從“非常落后”走到了“比較落后”,，又從“比較落后”走到了“有點先進(jìn)”,。
如舒婷在《致橡樹》里寫的一樣，財經(jīng)組織與業(yè)務(wù)組織的關(guān)系,，就像橡樹與木棉那樣,，既相互獨立、又相互依偎,。
不故步自封,、不驕傲自滿、不自怨自艾,，把自己當(dāng)做一個普通女性去經(jīng)營事業(yè),，是孟晚舟蟄伏華為二十年領(lǐng)悟到的職場秘訣,，更是她成功的秘密。無論何時何地,，都要保持平常之心,，不要讓父母的光環(huán)遮蔽住自己的能力，而要用自己的努力讓家族增輝,。
從一線接線員到華為CFO再到如今的副董事長,，她見證華為從無人知曉的創(chuàng)業(yè)公司，到如今的民族企業(yè)標(biāo)桿,，實現(xiàn)了自己的人生價值,。
很多人只看到了她“任正非之女”的身份，卻沒有看到她背后的勤奮與努力,。人生的起伏是注定的,，苦難中的堅持最為可貴，就像孟晚舟曾經(jīng)跟我們分享的那句話：“在未來的日子里,，不管世界怎么變化,，只要毅力在，我們就走在成功的道路上,�,！�
.png)